當塑料桶廠家陷於困境時，要做到以下“五（wǔ）要”：

一、要堅定信心。問題（tí）是信心的試金石，克服困難不隻取決於具有的物質條件，還取決於征（zhēng）服問題的信心與決心。管理者一定要把（bǎ）自己的信心傳遞到塑料桶廠家中，形成廠（chǎng）家（jiā）的信（xìn）心與（yǔ）決心。

二、要保持淡定。十分時期（qī），擾亂大家心態的是各種外在信息，它會使人損失理（lǐ）性，手足無（wú）措，進入烏合之眾的情況，隨之形成的恐懼、焦急、急躁、過度的緊（jǐn）張等都是熵增。在天災人禍麵前（qián），盡人事、聽天命也並不（bú）是一種無奈的選擇。

三、要保持活力。首先，要保持思（sī）想上的活力，即：要有腦子、要用腦子、要動（dòng）腦子（zǐ）。特殊時期限製了行動上（shàng）的（de）自由，但不能夠（gòu）限製思維的活力。要多讀點書（shū），多思考一些問題。另外，要保持行（háng）動上的活力。

四、要保持隊形。核心時期，人心不能夠散，隊形不能夠亂。不（bú）能夠因（yīn）員工不在現場，而放縱管理。可以利用便捷的通信工具，采取各種形式，保持優良的探討。雖然人（rén）不相見（jiàn），但心在（zài）一起。

五、要保持領導力。塑料桶廠家能不能走出困（kùn）境，征（zhēng）服問題，核（hé）心取決於塑料桶廠家領袖的領導力。塑料（liào）桶廠家的領導身先士卒（zú）和率先垂範，對（duì）塑料桶廠家的士氣與人員能力的發揮至關重要（yào）。